인터뷰 과정에서 접하게 되는 케이스는 실제 비즈니스 환경에서 일어나는 여러가지 사례
들로 구성한 내용입니다. 케이스 자료는 일반적으로 2~3장으로 이루어진 Text 자료와
4~6장의 데이터 자료로 구성되어 있습니다. 인터뷰에서 지원자들은 해당 케이스를 읽고
주어진 질문에 답을 해야 하며, 이와 동시에 인터뷰어와 함께 쌍방향 커뮤니케이션을
통해 문제를 풀어가셔야 합니다.

• 주어진 이슈에 대한 논리적 접근과 사고력
• 빠른 시간에 타당한 가설을 수립하고 통찰력 있는 질문을 던지는 능력
• 자신감, 침착함, 그리고 열정의 표출
• Case 데이터의 효과적 활용 및 정량적, 정성적 분석력
• 창의적이고 독창적인 비즈니스 감각과 일반적 상식의 조화
• 결론을 도출하고 효과적으로 설득하는 능력
• 경청과 의견 개진에 모두 능한 커뮤니케이션 능력
• Sense of Humor

• 긴장을 풀고 인터뷰에 임해야 합니다. 침착하게 집중력을 유지하는 것이 중요합니다. 모니터 그룹은 인터뷰 대상자들이 충분한 자격을 갖추었다고 생각하며, 여러분이 성공적으로 인터뷰를 마칠 수 있기를 바라고 있습니다.
• 우선적으로, 당신이 받은 질문에 대해 명확히 이해하고 시작해야 합니다. 일례로, 시장규모에 대한 질문을 받았다면, 금액인지 고객 수인지, 해당년도인지 전년도인지 분명히 하고 시작해야 합니다.
• 문제를 구조화 (Structuring)하여 접근하고, 그 구조를 기반으로 의사 소통 해야 합니다. Interviewer에게 당신의 생각이 무엇인지, 왜 그렇게 생각하는지 명확하게 답하십시오. 당신이 고민하고 분석한 바에 대해 Interviewer는 당신이 이야기한 만큼만 알 수 있습니다. 가정을 언급하고, 당신의 제언에 대해 Interviewer가 충분히 이해 할 수 있도록 의견을 공유하십시오.
• 기존의 구조화 Framework (ex. 5 Forces, 4Ps 등) 은 문제를 접근하는데 도움이 될 수 있으나, 신중을 기해 활용해야 합니다. 문제의 유형을 뚜렷하게 이해하고, 특정 Framework이 문제 해결에 도움이 될 것인지 고려해 보십시오. 일례로, 4Ps를 인수합병과 관련된 문제를 해결하는데 활용하는 것은 적절치 않을 것입니다.
• 정량적 분석에 대한 충분한 준비가 필요합니다. 불명확한 주장만 반복하기 보다는 Case 내에 주어진 숫자들 적극적으로 활용하고 분석하여 주장을 뒷받침하십시오. 이때, 성급하게 결과를 언급하기 전에 계산에 오차는 없는지 다시 한번 검토해야 합니다.
• 결론을 내리십시오. 주어진 데이터를 활용하고, 본인의 경험과 추정을 바탕으로 주어진 모든 문제에 답해야 합니다. 컨설턴트에게 판단력은 매우 중요한 자질입니다.
• 충분한 연습의 기회를 가지십시오. Case 인터뷰는 연습을 통해 향상시킬 수 있는 일종의 Skill 입니다. 본 홈페이지에 개재되어 있는 모니터의 모의 케이스를 활용하십시오.