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| 매 프로젝트를 완료할 때마다 컨설턴트들은 다각도로 평가를 받게 됩니다. 예를 들어, Case Team Leader는 Module Leader와 Case Team Member의 성과를 평가 (Downward)하고, 역으로 Module Leader와 Case Team Member는 Case Team Leader를 평가하게 (Upward) 됩니다. 이러한 평가는 성취 정도를 다양한 관점에서 수치화된 후, 충분한 논의를 거쳐 개인의 성과 (Performance)로 결정됩니다. 이러한 프로젝트 단위의 성과는 급여와 보너스에 이르는 Compensation Package를 결정할 때 최종적으로 통합, 적용됩니다. |
| 이러한 성과주의 (Meritocracy) 철학은 우수하고 보다 뛰어난 성과를 내는 컨설턴트에게 보다 많은 리더쉽을 발휘할 수 있도록 하는 기회를 제공하는 모니터그룹의 운영 방침으로 이어집니다. 컨설턴트 개개인은 자신의 성과에 따라 학부 졸업 후 신입 컨설턴트로부터 Partner로 승진하는데 걸리는 기간을 얼마든지 단축할 수 있습니다. 실제로, 컨설턴트들 중에는 Case Team Member로부터 팀장이 되는 데까지 5년, 그리고 Candidate Leader까지 3년 정도에 승진한 사례도 종종 찾아볼 수 있습니다. |
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