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기업, 정부, 그리고 비영리 단체 등의 다양한 조직들은 서로 다른 상황에서 성장에 대한 기회와 도전을 맞이하게 되고, 그에 따라 차별적인 전략을 추구해야 합니다. 성장을 위해 어느 조직은 경쟁 전략을, 어느 조직은 혁신을 선택해야 할 수도 있습니다. 또 다른 조직에서는 새로운 시장에서의 빠른 발전을 위해 인수 합병이 요구되기도 합니다. 불확실성에 많이 노출되어 있는 조직은 미래의 다양한 가능성을 염두해 두면서 지속적 성장을 추구해야만 합니다.
산업 베스트 프랙티스에 기반한 전통적인 컨설팅 기법은 이렇듯 서로 다른 환경에 처해 있는 조직의 성장을 담보할 수 없습니다. 이에 현대 사회에서는 다변화된 환경에서의 성장을 가능하도록 하는 ‘방법론’을 통한 차별적인 접근이 더욱 중요해지고 있습니다.
또한 아무리 성장 전략이 수립되었다 하더라도, 그 전략이 실행으로 이어지지 않는다면 아무 소용이 없을 것입니다. 그러기에 조직의 전략 수행을 위한 역량 확보 또한 전략 수립 그 자체 못지 않게 주의 깊게 다루어져야 합니다.
이것이 바로 모니터그룹이 오랜 컨설팅 경험을 통해 얻은 성장에 대한 믿음입니다. |
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